韩世明 金甬铁路路内迁改项目经理
 

　　韩世明，36岁，中共预备党员，现任金甬铁路路内迁改项目经理。2020年首次担任项目经理，短短两年来先后领导完成了3项工程的建设。他带领大家团结协作、攻坚克难、扎实工作，推动一切工作向价值创造聚焦，累计创效达1.37亿元。

       创效事迹                                   
 

　　干工程不仅仅是一份工作，更是一项事业，一项普通又不平凡的事业。只有沉下心去真正去了解她，才能管理好她，只有做到四“事”齐备，才能争优创先，勇攀高峰。众所周知，项目施工管理主要内容包括安全、质量、成本、进度、廉政等几个方面，韩世明同志向管理要效益，向科学要效益，经营思路敏捷、成本控制得当，现场管理有序，在他和大家的共同努力下，一次又一次圆满完成施工任务。
 

一、事必躬亲，深度参与施工过程——优化施工方案的效益创造者
 

　　每逢一项新的工程开工，韩世明就像一台上足了的发条机器，每天从早转到晚，从不停歇，围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。在工地，几乎每天都能看到他的身影，每次都会解决一些存在问题，不断优化;在资料室，他翻阅每一本图纸，从图纸中发现项目的重点与方向;在清单谈判的会议桌上，每次都有他据理力争的声音;在库房，他亲自参与编制材料采购计划，安排每一次的材料采购运输等等。他以一个年轻管理者的“闯”劲和“钻”劲，勇于创新工作，敢于挑战自我，善于在研究中找到革新的灵感，攻克一个又一个技术难关。

       人的精力是有限的，他把有限的时间全投入到了无限的工作中，每个部门的工作都深入了解参与，不仅做一个管理者，也是工程师、计划员、安全员……。正是对项目细致入微的了解，不断优化施工方案，才能在管理项目的时候如臂使指，使项目高效运转。

 

 

二、事无巨细，于无声处听惊雷——精细化管理的项目创效者
 

　　“细节决定成败，思想决定方向”韩世明常说道，就像施工工艺是一钉一卯加起来的一样，项目的成功也是平时每一小事拼装起来的。他对项目的早会、清单式管理、周月计划、领导带班等相关制度严格要求、细致管理，坚持落到实处，看似不起眼的事情，当平时坚持做到了，成功自然就来了。

　　他凭借着年轻管理者的自信和敏锐，摸索出一整套成本管理办法，对成本控制仔细而到位。他负责的一项地铁项目，项目在进场时，没有计量清单，开工后仍无法计价，项目部与建设方积极协商，采用了暂计量清单的办法，既解决项目资金问题，也为建设方编制正式清单留出了足够的时间，达到了双赢的效果。

　　在后续正式清单谈判当中，韩世明带领大家详细反复梳理清单项、定额含量、材料价格等等几乎所有的细节，以至于每次谈判时，建设方都会“强调”项目部谈判准备的内容太过细致。但正是这一次次细致的研究比较才有了项目巨大的收益。
 

三、事预则立，粮草先行——把握先机的项目创效者
 

　　“凡事，预则立，不预则废”，项目开工前、施工中，许多事情提前规划好会极大提高项目效率与收益。

　　2020年，新冠疫情席卷全球，各处封闭，物资运输困难，但是南方一项地铁项目开通时间已定，工期紧压力大。面对困难，作为项目部负责人的他，带领项目部迅速反应，主动出击，超前策划，运筹帷幄，把各种影响因素都做好预案。特别是材料采购运输困难，例如接触网零部件加工地，不但受疫情影响，钢柱镀锌工艺还受到环保政策管控影响，项目部与厂家和物流提前沟通，将厂家生产周期和运输时间加入材料计划中，材料计划下单提前预留出相应的时间，同时实时与运输车辆保持联系，现场提前一日做好前期工艺准备，材料直接运至现场安装，大大加快施工进度。

       价格波动对材料价格也产生了较大影响，他负责的地铁和高速公路机电2项工程，电缆、铜排、接触线等含铜材料占了材料成本的60%以上，项目部由于提前有过信息收集，敏锐的发现铜价持续下降，处于历史低点，韩世明同公司经济管理部和物资设备部进行沟通后，果断决策采购了剩下的大部分含铜材料，为项目节约了大量材料成本。

 

 

四、事在人为，变不可能为可能——坚定执着的项目创效者
 

　　成功从来不是一蹴而就的，都需要厚积薄发，事在人为，化不能为可能。韩世明管理的每一个项目都是公司重点项目，负责的地铁项目，是当时公司地铁专业最全、线路最长的项目;负责的高速公路机电项目是公司近几年在该省的首个公路机电项目;负责的铁路项目，为铁路营业线(邻近)施工，安全压力巨大。每一个项目都是困难重重，每一步都需要小心翼翼。

　　2020年他负责的地铁项目，区间施工处于关键时期，由于外部地质原因导致轨道标高超高，使道床返工，那一段区间整体封闭，严重影响了即将到来的全线送电的重要工期节点。项目部没有“等、停、靠”，一方面积极与建设方和其他单位协调，另一方面，及时调整施工计划，集中人力物力完成其他区段施工，为后续封闭区间的施工留出足够的时间和人手，同时做好各项材料、机械等准备工作。当封闭区间重新开放后，由于与其他单位交叉作业，项目采用轮班制，抓紧一切可利用的时间段，见缝插针的推进施工进度，不仅顺利完成施工任务，还比预定工期提前五天完成全线送电任务，得到了建设方的高度赞扬。靠着自力更生艰苦创业的精神以及雷厉风行的现场指挥，项目部全年共得到上级单位162万元的奖励。

      在他的带领下，项目获得省级标准化星级工地、省级工会模范职工小家、先进集体、“大干100天”劳动竞赛优胜单位等荣誉称号，其中“大干100天”劳动竞赛获奖17万元。他也被评为劳动竞赛先进个人。

 

 

　　骐骥一跃不能十步，驽马十驾功不在舍。韩世明同志时刻以党员的标准严格要求，在党旗下谱写并诠释了一首忠诚与责任的诗篇，在平凡岗位上续写不平凡的故事。他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，以自己精益求精的行为赢得了甲方的认可与好评，在创誉创效的道路上为公司的发展做着不懈的努力。





来源：中铁十二局集团电气化公司微信公众号

编辑：涓涓