为深入贯彻集团公司“四会”精神，分析一季度的疫情防控情况和施工生产形势，明确工作重点，找出存在的问题和不足，安排部署下一阶段各项施工生产任务，确保年度目标的圆满完成。4月16日，集团公司召开2020年一季度施工生产视频会。

       集团公司副总经理、总工程师田宝华，副总经理王政松，在总部六楼会议室出席会议并讲话。会议由集团公司副总工程师兼工程管理部部长王忠勋主持。

       田宝华在讲话中指出，此次会议的目的在于按照国资委和股份公司“目标不变，任务不减”的要求，找差距、抓落实，做好下一步工作的部署和动员。并从产值目标、施工效率以及海外防疫施工三个方面提出了要求。

 

　　关于产值目标。田宝华指出，受疫情影响，集团一季度的施工产值完成情况不理想，要在剩下的几个月时间完成全年目标任务，压力较大。下一步要在保障安全质量不出问题的情况下，不断提高进度，确保全年目标任务的完成。

      关于施工效率。田宝华要求各单位要坚定产值目标，科学地进行经济活动分析。拟定经济生产目标，抓好项目管控，“不能一味蒙着头干，走到哪里黑，就在哪里歇”，要开动脑筋，用专业知识对待专业问题，遵循经济活动规律，不断提高施工效率和利润率。 

      关于海外防疫施工。田宝华指出，国资委和股份公司对此分别下发了办法和应对措施。格鲁吉亚虽然是二十三局的国别市场，但也面临系统外其他国企的激烈竞争，要秉承开工就是大干的思想，做好海外项目的建设。但同时，因当前海外疫情形势严峻，系统内已有部分海外项目停工，此时实施全面大干面临较大风险。这就要求我们必须坚持以大局为重，严控风险，制定和采取强有力的措施，从传染病传播的角度，控制传染源，切断传染渠道，为海外项目施工大干创造条件。

       王政松在会上做了集团公司2020年一季度施工生产例会报告，通报了一季度各项指标及主要工作完成情况。受新冠肺炎疫情、季节性停工、春节假期等影响，全集团完成产值同比下降16.5%，个别在建项目工程施工进展缓慢。一季度工程承包完成产值主要分布在西南、中原、华南区域，占集团施工产值的84.35%。完成产值计划较好的子公司有一公司、三公司、六公司。同时，深入分析了存在的主要问题，对下一步工作提出具体要求。

       王政松指出，此次会议的目的在于深入贯彻落实股份公司“1234+”工程项目管理思路，持续完善管理体系，加强项目管控，充分落实工程公司主体责任，发挥策划及施组引领作用，严守工期、安全、质量、环保、效益、信誉“六大”底线，确保工程项目创效、创誉，努力实现全年各项管理目标。

 

　　关于下一步工作，王政松表示，要深入贯彻落实股份公司“1234+”工程项目管理思路。要全面开展提质增效活动，强化经济运行质量。要持续抓好疫情防控和复工复产工作，快速形成正常施工能力，做到继续贯彻落实上级的各项工作部署，提升复工复产质量。要加强技术管理，动态优化施组，紧抓重点，在建项目全面受控，做到抓好项目全面策划，加强重点项目的管理。要加强过程管控，主动作为，抓好信用评价工作。要压实质量安全责任，做好创优申报和红线检查迎检工作。要加强物资设备管理，补齐管理短板。要高度重视环境保护和节能减排管理工作。要强化经济成本管理工作，确保颗粒归仓，做到优化管控机制，提升劳务管理水平，压实治亏责任，化解潜亏风险，强化变更索赔管理工作。要全面推进信息化管理转型升级，借助信息化管理手段提升项目管控水平。

      会上，集团公司副总工程师兼工程管理部部长王忠勋对2020年施工管理、经济管理，节能环保，物资设备管理主要工作要点进行了宣贯，并对《中铁二十三局集团有限公司“1234+”工程项目管理思路实施细则》做了简要介绍。集团公司安全总监程楠宣读了《中国铁建股份有限公司所属单位安全总监岗位设置和人员配备办法》及有关安全新法规。集团公司安全监督部部长张圣强通报了一季度安全情况及二季度安全工作安排，并传达了全国安全生产电视电话会议精神。一公司、电务公司分别就本公司新上场项目策划情况、安全质量管控情况、如何确保完成年度各项目标做了汇报发言。其他单位做了书面发言。

      集团公司副总工程师彭继安，纪委副书记兼纪委执纪审查室主任廖兰，以及总部相关部门人员在主会场参会，各区域指挥部、子公司、项目部在21个视频分会场参会。
 

　　历史只会眷顾

　　坚定者、奋进者、搏击者，

　　而不会等待

　　犹豫者、懈怠者、畏难者。
 

来源：“中铁二十三局集团”微信公众号

审核：官国强

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编辑：向日葵