盘点2021年“综合治理年”活动，我们始终坚持高质量发展理念，聚焦“国之大者”，为企业谋效益，为职工谋利益。项目年综合收益水平较“十三五”末同比提升1.81%，创近三年新高;职工年平均收入较“十三五”末同比增长2.60%，实现与经济效益同步增长;企业净现金流量较“十三五”末同比增长1.10亿元，经济质量有效提升。企业有收成，职工有分成。我们终不负所望，实现了企业高质量发展的新高度，更实现了为职工谋幸福的新温度!

 

 

       自2021年4月18日集团公司“项目管理推进会”，拉开“综合治理年”活动序幕以来，我们第一时间抓落实。公司党委、经理层联合组织召开“项目综合治理攻坚动员会”“扭亏治亏三年行动专题会”，联合发布号召：综合治理任务，集团公司是出卷人，我们是答卷人，广大职工是阅卷人;如何“求实效、出实招、计长远”是历史对我们的考验;全员要“强能力、强作风、强效率”，执行就在当下。

       2021年，我们实施一体化策略，综合治理和扭亏治亏相互融合，成效显著。我们第一时间吹响冲锋号，以攻坚的姿态找路径、出方案、定目标、抓落实、强引领，同步下发《项目管理综合治理年实施细则》《扭亏治亏三年行动方案实施细则》，并建立起“专项考核金”“风险抵押金”“领导班子联系点”等制度，实现“2个方案，1套人马，融合落地”。全年我们完成呆账治理1.82亿元，效益水平提升超过1.00%，经济效益水平和经济运行质量实现“双提升”。

       2021年，我们践行改革创新思维，奋力将“号召”践行为“新招、实招”，打造管理新格局。我们遵循项目施工原则，厘清公司和项目两级责任，公司画出设计图，项目优化出施工图，合力画就竣工图。公司设计图，涵盖了制度优化、流程简化、创新谋划等7项重点规划，辅以72条实现路径;项目实施方案优化，因地制宜，提出治理细则107篇，实现了多元实施，多点开花。一年来，我们实现了制度简化与优化、流程简化与效率、项目运行高效与质量等并举的竣工图。

 

 

       2021年，我们坚持战斗者的姿态，齐抓共管实现上有垂范、下有示范，描画实干新气象。我们清单式列举了领导班子督导项目、任务事项、主要目标等。分工之后是落实。公司党委、经理层，先后一线督导落实，“望闻问切”把脉项目综合治理质量，用实际动作把综合治理铸就成“一把手工程”;公司各部门组织精兵强将，以服务为宗旨，下到工地做调研，联合印发《综合治理项目层操作指导意见30条》。一年来，我们实施了“督导-整改-反馈-提升”全闭环管理，实现了垂范、示范两种力量的凝聚，涌现出先进个人29个、劳动模范5人、先进单位11个。

      凡是过往皆为序章;综合治理只有开始，没有结束。我们面临复杂环境风云变幻，但企业高质量发展的要求和本质始终不会改变，我们以“经济效益为中心”的追求始终不会改变，我们综合治理的脚步也始终容不得半步停歇。2022年伊始，公司党委、经理层，共同组织、分部门开展年度工作梳理会，聚全员之智，举全员之力，共同绘制“综合治理深化年”活动蓝图，并纳入2022年工作会重大事项清单，决心打造长效治理机制，以长效抓长远。

 

来源：中铁十二局集团电气化公司微信公众号

编辑：涓涓