在职场这片广袤的田野上，有些岗位如同阳光普照的温室，吸引了众多求职者目光，而有一些则似乎被遗忘，鲜有问津。这种趋势在某些行业尤为显著，例如，在科技领域的“创新实验室”，其岗位之吸引力使得求职者纷纷涌向，导致竞争异常激烈，不但破坏职场平衡，还不利于团队整体进步。

随着“岗位热”现象的日益加剧，若再不加以有效控制，可能会带来一系列负面影响。这些影响不仅关系到员工的个人福祉，也关系到企业的可持续发展——当资源和机会过度集中在少数岗位时，未能进入热门岗位的员工可能会大有挫败感，甚至选择离职，从而导致人才流失。长期而言，这不仅会加剧企业的人才分层，还可能因人才短缺而阻碍企业的均衡发展。

       为了缓解“岗位热”，企业需要采取一系列措施，确保每个岗位都能获得充足的关注和发展机会。首先，增强岗位吸引力。要为所有岗位，尤其非热门岗位设计清晰的职业晋升路径，并提供专业培训和教育机会，确保全体员工都能够看到个人成长和晋升的可能性。同时，实施与市场水平相匹配的薪酬体系，且确保所有岗位薪酬公平，减少因薪酬不公而产生的岗位偏好。

       其次，促进信息透明。一方面，须加强内部沟通，做好对相关岗位就业政策的宣传，以提高求职者对非热门岗位的认识，确保员工对企业战略目标和各个岗位重要性有清晰的认识；另一方面，应提升招聘与晋升过程的透明度，让员工了解公司的人才选拔标准，帮助求职者做出合适且明智的选择。

       再次，利用现代技术。要持续开发智能匹配系统，减少非热门岗位的重复性工作，并持续运用在线教育平台提供远程培训和教育资源，提高整体技能和知识水平，让全员看到企业的重视度。最后，改进长期规划。应制定各岗位长期人才规划，预测未来人才需求，平衡不同岗位的人才储备，并建好跟踪机制，以定期评估人才发展策略，根据市场变化和公司战略调整优化人才发展计划。这里额外提一点，长期跟踪机制，必须有效监测岗位的发展趋势，定期评估岗位降温策略，且落实员工反馈，以保证策略持续助力。

此外，完善激励机制，比如，鼓励全员参与决策，尤其是在涉及岗位设计和人才发展政策的制定中；又如，为选择非热门岗位的求职者同样提供包括健康险、退休金、住房补贴在内的全面福利，通过减轻其经济负担，让这些员工在冷门岗位上安心落户。

 

       总之，众多企业正处于专业型向综合型转型升级的关键时期，通过实施这些细节性策略，既降温“岗位热”，实现职场的公平与繁荣，又为企业构建均衡、和谐的发展环境，促进企业长期成功。

（曾丽珍，中铁十六集团轨道公司。）

编辑：乐在其中