众智众力谋发展，再接再厉谱新篇。

　　2022年，随着中铁二十局“五会”的胜利召开，企业高质量发展的新征程已然启幕。

　　在全体中铁二十局人对照“任务书”、执行“施工图”、实现新跨越的奋进道路上，每一天都演绎着日新月异的精彩。

　　2月13日，有两个会，对中铁二十局而言非常重要。

　　上午，中铁二十局召开了2022年经营工作专题会。

 

 

       中铁二十局党委书记、董事长雷位冰，总经理文珂，副总经理苗文怀、张文峰，副总经理、总会计师兼总法律顾问马晓辉，副总经理刘文武、陈磊、张建升，纪委书记崔友峰，二级咨询王作举出席会议。苗文怀主持会议。

 

雷位冰讲话
 

　　雷位冰高度肯定了2021年度总体经营工作成绩，并向中铁二十局经营人员和全体干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢。他从新签合同额再创新高、协同经营成效显著、经营品质持续提升、产业布局持续优化、战略安排执行有力、经营基础不断加强等6个方面，对2021年的经营工作进行了全面回顾，并深刻分析了存在的问题。

       针对2022年经营工作，雷位冰强调，要进一步提升经营人才队伍素质，进一步丰富经营资源，进一步夯实经营工作基础，进一步形成经营工作合力，进一步完善经营管理体系，进一步优化经营任务结构，进一步提升在建项目管理水平。要紧紧围绕中国铁建提出的“放大优势、补齐短板、优化布局、用好平台、协同作战、务求实效”24字要求，立足于早、着眼于快、落脚于实，全力实现“三个确保”目标，即确保全面完成全年的经营指标任务，确保一季度承揽额高于2021年一季度同期承揽额，确保上半年时间过半、任务过半，为实现企业高质量发展而努力奋斗。

 

文珂讲话
 

　　文珂充分肯定了2021年经营承揽工作成绩。他要求，要增强发展紧迫感，认真分析企业内外发展形势，深入研究、列排计划、调配资源，整体协调经营承揽、施工生产、清收清欠、“两金”压控等工作之间的联动关系，从源头上统筹协调，发挥经营工作推动高质量生产重要作用，实现成本最小化、成效最大化，为一季度经营承揽起好步、开好头。要放大经营承揽格局，明确职责分工，在做好本职工作的同时，与中国铁建及所属区域指挥部之间加强协调配合，变竞争关系为竞合关系，唱好经营“联袂戏”，形成强大工作合力，推动各项工作高效运行。要拓宽市场经营空间，持续对接维护核心客户，深度培育高端客户，同时增加经营业务精英培训力度，健全完善激励约束体制，进一步激发全员经营热情，提高客户满意度。

　　张文峰传达了中国铁建总裁庄尚标在2022年国内经营工作动员会上的讲话，张建升传达了中国铁建副总裁倪真在2022年国内经营工作动员会上的讲话，陈磊宣读了《关于2021年度经营业绩预考核情况的通报》。

　　马晓辉作了投资开发工作报告。他指出，要坚守品质经营，严控投资项目质量，强化过程管控，提高投资管理水平，健全运管体系，加强运营能力建设，保障投资开发业务稳健发展。

　　刘文武回顾了2021年经营工作成绩，分析了存在问题和面临的形式。他指出，要狠抓经营能力提升，加强经营机制建设，优化经营战略布局，巩固传统市场优势，做大做强非工板块，奋力开拓“两新”市场，狠抓工作举措落实，防范各类经营风险，推动经营工作高质量发展再上新台阶。

　　会上，华北区域指挥部、西南区域指挥部、陕西区域指挥部、华中区域指挥部、四公司、二公司、六公司、三公司、中铁长安重工公司、中铁建安工程设计院等10家单位作了典型经验交流。

　　苗文怀在总结会议时指出，所属各单位要迅速传达学习领会经营工作专题会精神，结合实际，不折不扣地把经营工作抓紧抓实，全力以赴做好各项工作，确保完成2022年生产经营任务。

　　中铁二十局总部部门领导、各部室负责人，区域指挥部总经理，各子公司主管领导共77人在主会场参加会议，所属各区域指挥部、子公司共378人在56个分会场参加视频会。

　　下午，中铁二十局召开“十四五”发展战略与规划发布会。

      雷位冰出席会议并讲话，文珂主持会议并讲话。李胜义、苗文怀、张文峰、马晓辉、刘文武、陈磊、张建升、崔友峰、王作举等领导在主会场参加会议，副总经理、总工程师任少强在视频分会场参加会议。

 

 发布会现场
 

      在阐述了“十四五”发展战略与规划目的和意义后，雷位冰强调，务必提高站位，充分认识规划的重要性，为企业高质量发展筑牢思想根基。务必加强学习，充分理解规划的核心要义，为企业高质量发展树牢必胜信心。务必真抓实干，充分落实战略规划的目标任务，为企业高质量发展提供有力保障。

　　针对如何确保“十四五”发展战略与规划落地见效，雷位冰要求，各级各单位领导干部要坚持知责于心、担责于身、履责于行，强化责任担当，切实发挥示范表率作用。要完善规划体系，总部部室、各子分公司及相关单位要认真编制职能规划和子规划，各子分公司及相关单位要着力打造专业特色和品牌优势、发展“两新”业务、培育新的经济增长点，切实发挥战略引领作用。要细化分解任务，有目标、有节点、有措施地抓落实，切实发挥目标导向作用。要充分利用内外平台，多渠道、多方式加强宣贯力度，促进各项规划举措落实到具体工作中，切实发挥宣传引导作用。要严格落实过程管理，将规划作为年度各项工作开展的重要依据和基础，完善体制机制，强化战略衔接，加强评估考核，切实发挥监督闭环效用。力争到“十四五”末，再造一个高质量发展的二十局!

　　文珂要求，各单位主管领导要自觉肩负起“第一责任人”的责任，把学习贯彻“十四五”规划作为一项重要的政治任务，宣传好、执行好会议的各项目标和要求，用工作实绩实效检验落实成果，抓好责任落实。积极融入中国铁建、中铁二十局战略，认真学习编制和执行职能规划和子规划，抓好工作落实。业务部门要做好规划的动态管理和评估考核，抓好监督落实。

　　刘文武从编制过程、主要内容和执行落实等3方面，对中铁二十局“十四五”发展战略与规划进行了解读。

　　与会人员观看了中铁二十局“十四五”发展战略与规划宣介片。

　　中铁二十局总部部门领导、各部门负责人、直属机构负责人和所属单位党政主管领导共96人在主会场参加会议，所属各单位1502人在分会场参加视频会。





来源：中铁二十局集团微信公众号

编辑：涓涓