3月27—29日，集团公司15名企业文化岗位工作人员在蓉参加中国企业文化研究会举办的“新形势下企业文化管理创新”培训，全体学员创新行动闪“靓”了集团公司企业文化。

　　集团总部及各子公司共15人参加“企业文化官”研修班

       本次培训围绕“文化创新的方法和路径”“文化创新在业务层面的应用”“文化创新如何实现制度化”“基层单位如何在集团文化背景下进行创新”“新生代员工的入模子工程”和“文化层面的领导风格”等八个问题，通过华为、阿里巴巴、亚马逊等众多知名企业的文化管理案例对“企业文化场”“文化行为化”“文化价值观考评”“文化系统建设”“文化云天化”等概念，从认知和实践两个层面进行了系统讲解。课堂教学之前，安排了成都印钞有限公司和成都飞机工业(集团)有限责任公司两家单位的企业文化现场观摩学习。

　　来自全国各地的二十多家集团公司近50个单位的87名企业文化工作者分为8个小组进行集体式、互动式、对抗式培训学习，由集团公司职能部门，子公司业务分管领导和业务部门人员，基层项目办公室人员组成的学习团队全员佩戴司徽参训，“铁建”形象炫亮了会场;3名小组长学员主动带领学习，在担当面前没有一人退缩，最终学习得分分别位列第一、第三、第四;课堂上踊跃配合授课老师上台讲故事、谈体会、话理解，单独发言共计12人次，赢得了阵阵喝彩;课后与授课老师积极沟通，有7名参训学员就有关企业文化实践问题进行了咨询探讨、观点交流，学以致用的务实学风成为课堂外的一股清流……集团公司的企业文化工作者们在学习中不断践行着属于自己的企业文化。

　　二公司杨红林与老师互动

    “以前我认为企业文化主要是一些口号和标语，现在我明白了，企业文化是企业员工共同的‘血型’和‘基因密码’。” 有的学员满脸兴奋，“之前感到最难的，就是企业文化管理怎么与其他业务工作相融合，感觉总是两张皮;今天算是学到、赚到了，课程设计与我的疑虑高度契合，回去后马上就可以付诸行动。” “今年是集团公司‘组织能力提升年’，我认为必须积极打造善于沟通的文化，大力铲除上级和下级之间、部门与部门之间、总部与基层之间沟通不畅的问题，否则组织能力根本没法提升!”一名理工男学员直言。

　　有的学员醍醐灌顶，“老师讲，企业文化不是业务部门闭门搞设计、个人搞输出，还得紧跟领导意图，学会‘管理上级’。这一方法论，之前根本没想到，更没做到，必须加紧补课!”

　　中国企业文化研究会副秘书长张艳涛为轨道公司纪委书记邓俊仪颁发结业证

      一名子公司分管领导感触更深，“参加培训，老师为我们打开了企业文化建设的大门和思路，接过证书，则是我们向组织递交了一份沉甸甸责任和承诺。这是开始，也是初心，我们必须全身心地投入，向集团公司交上满意的答卷。” 短短三天的培训学习，学员们收获的不仅仅是企业文化知识，还有更多企业文化精神层面的领悟，归结为一句话，那就是先进的企业文化具有管理魅力、更能实现价值创造。