今年10月，中国铁建在广州召开项目管理现场会。中铁二十二局集团五公司北碚项目群书面交流了管理经验，并被纳入中国铁建“项目群”管理模式试点。

      在两年多时间里，北碚项目群交出了一份亮眼成绩单，区域内项目数量由“1”裂变为“21”，在手任务由0.74亿元扩展到35.18亿元，人均年产值超过1400万元。

      此前，集团公司官微发布报道《1个滚动21个，人均产值1400万，这个项目有点厉害!》引发热议，今天继续推出系列报道第二篇，一起探究项目群集约化管理的魅力。
 

      近年来，围绕“稳增长、高质量”发展目标，中国铁建着力打造“品质铁建”，提出建设“五化”工程公司，要求深入贯彻“1234+”项目管理思路，提高项目创誉创效水平。五公司结合自身特点，准确识变、科学应变、主动求变，对项目管理模式进行前瞻性、战略性探索，对同一区域相近专业项目施行项目群集约化管理模式，在属地打造了北碚项目群，取得了突出成效。

 

创新模式，理念机制落实落细
 

　　在中国铁建的帮扶指导下，集团公司高度重视项目群模式改革探索，定期召开管理研讨会议，建立了集团公司、工程公司、项目群、分项目部共同组成的研究小组和研究保障机制，推动项目群模式探索走深走实，取得实际成效。

 

中国铁建运营管理部成本管理处处长城云到北碚项目群召开“项目群”集约化管理暨责任成本管理研讨会
 

　　集团公司稳握方向盘，负责统筹推进，五公司扮演“手术刀”，负责具体实施。通过对项目群模式的宏观政策研究，广泛调研，对建筑行业集群化管理的主要方向和思路进行比较、分析、总结，相继明确了项目群的管理模式、管理架构和各级职责，制定了考核兑现体系。

 

项目群责任成本管理课题中期评审会
 

　　在以“1+N”管理模式为基础的管理架构下，项目群负责落实上级制定的相关规定，围绕上级下达各项指标，制定具体业务操作流程，总结了一套以“三统一、三集中”为特征的管理方法，在片区内“统一工程经济、统一施工标准、统一管理流程”,实现“人员、资金、设备物资”的集中管控。

　　项目群团队高度重视“制度化、流程化、标准化”，编制《项目群集约化管理办法》《项目群集约化管理指导手册》，全面理顺各种关系，理清“责、权、利”问题。分项目属于执行层，负责落实工程公司、项目群各项管理决策和下达的生产管控指标，对现场进度、安全、质量全面负责，承担主体责任，同时落实责任成本管理对应职责，联合项目群开展各类变更、设计优化等工作。

 

初见成效，属地市场创誉创效
 

　　经过近两年的积极探索，项目群集约化管理模式在各方面都取得了显著成效。

　　在当地政府的“双晒”“飞检”和系统内部历次大型观摩中，该团队均获得高度赞誉，收获多封表扬信，并多次在区政府会议上被点名表扬，“现场保市场”成效显著。短短两年多时间，在北碚市场从1个7500万元项目起步，裂变为21个项目、35亿在建规模，涉及市政、房建、生态环保等多个业务板块，在“家门口”真正实现以干促揽、滚动发展，受到广泛认可。

 

建设完成的西部(重庆)科学城北碚园区
 

　　同时，该团队充分发挥集群化管理优势，摸索出了一套以“前期介入为主、后期方案优化为辅”的EPC项目二、三次经营工作流程。目前业主已批复或入蓝图21项，方案优化32项，为项目创造了可观的经济效益。同时，以预控管理为核心，通过压缩间接费成本、经济方案比选、加快生产资源周转调配等手段，目前完工的纵一路项目实现预期收益率，未完工程预计均能完成责任预算指标。

 

建设完成的缙云山北泉村迁建房全景图
 

　　在“一人多岗、一岗多责”的高效管理下，该团队历练了一批优秀人才，现有管理员工76人，2021年计划完成产值12.45亿元，截至11月底累计完成产值11.7亿元，占全年计划指标93%，预计人均年产值将超过1500万元，全年间接费指标将控制在1.5%左右。

 

紧跟趋势，模式探索走深走实
 

　　今年9月，中国铁建新兴产业、新兴业务发展推进会在重庆北碚召开，“专精特新”成为系统内热词。

　　在集团公司与五公司的统一领导下，该团队紧盯“活”字，坚持走专业化发展道路，聚焦做强市政、房建传统业务板块，大力攻坚生态环保、新基建等“专精特新”业务。

　　近两年来，在新兴产业板块，他们高标准实施了缙云山生态修复、西部(重庆)科学城北碚园区、北碚区首座智能立体停车楼等工程，展现了铁建品质，赢得了属地政府肯定。

 

修复治理后的缙云山黛湖开门迎客
 

　　在重庆主城“绿肺”缙云山生态修复工程中，他们从污染防治、生态修复、资源保护等多方面施策，将生态治理与乡村振兴融合进行建设，相继实施了缙云山黛湖、生态环道示范段等工程，助力北碚成功创建国家生态文明建设示范区，成渝双城经济圈生态示范基地。

 

即将交付使用的重庆北碚首座智能停车楼
 

      同时，他们还积极推进项目群模式下相关经济产业的探索，针对集中度较高、效益较好的工厂化生产资源，自建或参股集中加工厂、商混站、预制场、苗圃基地等，提高经济效益。

      知之俞明，行之俞笃，项目群模式探索的道路任重道远。该团队将持续探索和细化，不断总结管理成效和不足，强化资源整合，提高项目管理效率、资源利用率，全面提升项目责任成本目标管控效果，实现项目群整体效益最大化，形成一批可复制、可推广的管理经验。 (米超)

 

来源：中铁二十二局集团微信公众号

编辑：涓涓