央企大瘦身：中国铁建砸掉86家公司，凭什么反而赚得更多?

　　当中国铁建的董事长在年度大会上摔碎"规模第一"的奖杯时，整个基建圈都炸了锅。

　　这家手握30万员工、年营收超万亿的"巨无霸"，突然挥起手术刀，一口气砍掉86家子公司。其中不乏当年风光无限的区域总部，甚至有曾参与过"世纪工程"的老牌单位。外界惊呼："这是自断臂膀还是破釜沉舟?"

　　一年后答案揭晓：甩掉"赘肉"的中国铁建，净利润同比暴涨23%，技术密集型项目签约额突破5000亿。这场看似疯狂的"减法革命"，正在改写央企的生存逻辑——原来比"做大"更重要的，是"做精";比"走快"更关键的，是"走对"。

　　一、拆掉"规模陷阱"：那些拖垮巨头的"隐形包袱"

　　在中铁十二局的档案室里，一份泛黄的营业执照藏着惊人秘密：这家注册在河北的区域公司，三年没签下一个新项目，却养着47名员工，光房租每年就烧掉200万。

　　这样的"僵尸公司"，在中国铁建的版图里曾遍地都是。为了追求"全国布局"的虚名，企业一度在县级市都设办事处;为了抢"世界500强"排名，连利润率不足2%的项目都敢接。到2023年，旗下投资企业"多而不强"的问题集中爆发：

　　- 某海外分公司为拿项目垫资12亿，结果遇上当地政策突变，资金链差点断裂

　　- 某合资平台跟风搞房地产，赶上调控收紧，烂尾楼成了"烫手山芋"

　　- 更夸张的是，两家子公司在同一个产业园竞标，互相压价把利润空间砍到负数

　　这些"规模泡沫"有多吓人?数据显示，被注销的86家企业中，有32家连续三年亏损，合计吞噬利润超17亿。就像一个体重超标的巨人，看似壮实，实则走两步就喘。

　　建筑行业的集体困境早已暴露。八大央企资产负债率集体突破80%，应收账款堆成"堰塞湖"，项目毛利率比矿泉水还低。当中国铁建喊出"坚决摒弃规模情结"时，与其说是觉悟，不如说是被逼到墙角的反击。

　　二、手术刀式改革：从"撒胡椒面"到"下围棋"

　　中铁十六局的员工至今记得那个震撼瞬间：总部派来的工作组当众撕掉了"泰州开发公司"的牌子，理由很简单——这家公司五年没做出一个标杆项目。

　　但这场改革远非"一撕了之"那么简单。中国铁建的重组方案里，藏着一套精妙的"围棋逻辑"：

　　围点打援，把产业链拧成"钢丝绳"。重组后的华北区域总部，把设计、施工、运维公司拧成一股绳。某地铁项目以前要对接5个部门，现在一个团队全搞定，工期缩短112天，利润反而多赚了3000万。原来"建设方赚辛苦钱，投资方赚大头"的怪圈，被这记组合拳打破了。

　　弃子争先，在京津冀下出"先手棋"。解散邢台、保定等地的小公司，集中资源扎进雄安新区。结果呢?BIM技术+装配式施工的组合拳，让他们拿下新区37%的订单，中标率比以前翻了一倍。就像京津冀协同发展的战略一样，企业内部也建起了"资源高铁"，让人才、技术、资金跑起来。

　　聚焦天元，把鸡蛋放进"创新篮子"。砍掉杂七杂八的业务后，中铁十一局把省下的钱全砸进城市更新。他们研发的"模块化建房"技术，像搭积木一样盖楼，效率提升40%，2024年这类业务收入暴涨156%。

　　这场改革的效果立竿见影：管理费用率从5.8%降到4.3%，人均创利多了17万。员工们发现，会议室里讨论的不再是"今年干了多少亿"，而是"这个技术能赚多少钱"。

　　三、给老基建装"智慧大脑"：从"人海战术"到"机器人军团"

　　在青藏高原的铁路工地上，中国铁建的工程师们创造了一个奇迹：极寒天气里，混凝土浇筑完3小时就凝固，硬生生把施工窗口期从4个月拉长到8个月。

　　这个"冻土层上的突破"，来自中央研究院的300名博士。他们组成的"破壁人"团队，专啃"卡脖子"技术，2024年花在研发上的钱，比行业平均水平多出7个亿。

　　更绝的是他们的"创新金字塔"：

　　塔尖的中央研究院像"大脑"，专攻智能建造、新型材料这些"硬核科技";中间9大专业研究院像"躯干"，把技术变成施工方案;基层的N个项目创新中心则像"手脚"，在工地上实战练兵。

　　在粤港澳大湾区的工地上，这套体系结出了惊人果实：

　　- 建筑机器人组队干活，300个工人的活现在50台机器就搞定，还零事故

　　- 低碳建材研发成功，某大楼的碳排放比国标低42%，拿到了欧洲订单

　　- 数字孪生技术让深圳某摩天楼"先在电脑里盖一遍"，实际施工零返工

　　这些创新不是实验室里的摆设。2024年，中国铁建签下的合同里，四成多是技术密集型项目，比三年前多了17个百分点。曾经靠"人海战术"吃饭的企业，现在靠"智慧大脑"赚钱了。

　　四、央企改革的"新尺子"：从"体重秤"到"价值计"

　　中国铁建的转型，像一把尺子，量出了央企改革的新方向。当他们不再盯着"世界500强排名"，而是算清楚"每块钱资产能赚多少"时，三个变化让人眼前一亮：

　　在沙特的NEOM新城，中国铁建的工程师们不只盖楼，还当起了"城市运营商"。智慧城市方案+清洁能源技术的组合，让项目毛利率飙到18%，比传统工程高出一大截。谁说央企只能干粗活?

　　总部会议室的考核表变了："营收增速"的权重从30%砍到10%，"净资产收益率"涨到40%。子公司老总们发现，以前靠规模混日子的时代，真的一去不复返了。

　　更妙的是"创新朋友圈"。他们和15所高校搭伙搞研发，某新型建材从实验室到工地，只用了14个月，比行业快了一半。就像京津冀的协同发展，企业也学会了"借脑生财"。

　　现在的中国铁建，像一个甩掉赘肉的运动员，跑得更快、跳得更高。这场从"规模崇拜"到"价值深耕"的转身，或许正是央企改革最生动的答案——真正的强大，不是看起来有多壮，而是活得有多好。

　　当更多央企拿起"价值"这把尺子，中国经济的高质量发展，就有了最坚实的脊梁。

来源:中庸管理微信公众号